每次跟各家廠友約咖啡，總會聊到一個話題：之前那些從大廠離開的人，后來都去哪兒了？

廠哥盤了盤接觸過的廠友，發(fā)現(xiàn)換家大廠接著待，還是絕大多數(shù)人的第一選擇。

畢竟在大廠待久了，多少有點路徑依賴，而且薪資這塊…換個行業(yè)真接不住之前的總包。

不過有個趨勢挺明顯的：就是越來越多廠友開始往小紅書、得物這樣的企業(yè)跑，有人還給這些發(fā)展勢頭很猛的黑馬起了個名字——新一線大廠。

把兩家放一起，比起小紅書，其實本期廠哥更想聊聊得物。這家廠子在外界一直存在著不少聲音：

比如，靠著年輕人喜歡的潮鞋起家，在薪資上挺敢給的；又比如節(jié)奏挺卷，工作強(qiáng)度不小。

帶著這些疑問，正好前幾天在上海，約了幾位得物的廠友，好好聊了聊，看看到底什么情況。

外面說薪資上，得物是比較舍得給的？到底真不真？

一位得物廠友告訴廠哥，這個屬實。

他之前在某大廠待了三年，來了得物，總包跟原來比還漲了些。“得物的獎金發(fā)放方式跟其它大廠不同，這邊是按季度發(fā)放，一年能拿四次。”

按最新激勵政策，如果連續(xù)高績效，保底19個月，系數(shù)好的話最高能到28個月。

如果績效是B（最普通的績效）的話，按12個月基礎(chǔ)工資 + 1個月年終獎 + 季度獎金，4次平均績效B的人，算下來也可以拿到16個月。

總有人說得物卷，具體啥情況？

有一位廠友說的很實在，畢竟電商這賽道競爭激烈，說完全不卷是假的。

在得物上班，活兒肯定不少。包括節(jié)奏緊、投入度，這些也都是真實存在的。

在一些廠友看來，得物確實有強(qiáng)度，不過不是那種瞎忙，更多是因為業(yè)務(wù)發(fā)展得快，個人有更大的機(jī)會。

以前在大廠，有時候為了“表現(xiàn)”，明明事兒干完了還得熬到半夜，純屬內(nèi)耗…

然后像搞派系，互相搶地盤這種，在得物基本沒有。

另外，得物早幾年就取消了大小周，遇到項目緊張需要周末加班，會給兩倍加班費(fèi)。

再一個，得物的架構(gòu)還算穩(wěn)定，很少看到業(yè)務(wù)調(diào)整，全公司一萬來人，這個數(shù)字幾年了一直沒太大變化。

得物內(nèi)部是怎樣一個氛圍？

有廠友表示，他感覺氛圍還說得過去，當(dāng)然這個也跟老板風(fēng)格有關(guān)。

這家公司整體挺扁平，沒那么多規(guī)矩。

以前在大廠，他一周開好幾個會，周會、例會、復(fù)盤會，光準(zhǔn)備材料就耗半天…

到了得物，除了必要的月會，平時很少開會，有事發(fā)個文檔說清楚就行，省了好多“陪會”“匯報”的時間。

還有一點，整體感覺這個公司還沒染上太明顯的大廠病，基本沒人拽那些“賦能”“閉環(huán)”之類的黑話。

得物在上海的互聯(lián)寶地還有寶龍旭輝兩個職場，廠哥這次都去轉(zhuǎn)了下。

跟廠友們聊下來最大的感受是：這公司平時不顯山不露水，其實過去十年，這家公司在電商巨頭下，不僅活了下來，而且還活得很好，也做出了差異化。用戶規(guī)模超過5億，是現(xiàn)在少數(shù)每年還在持續(xù)高增長的平臺。

公司不靠融資燒錢，業(yè)務(wù)模式健康，一直持續(xù)盈利。

近幾年還在持續(xù)發(fā)力拓類目、拓服務(wù)。有實力，還在高速發(fā)展，自然舍得也必須為人才投入。

廠哥總結(jié)：

總得來看，在薪資競爭力、平臺發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和工作氛圍上確實有其吸引大廠人才的地方——

薪資對標(biāo)一線大廠、激勵及時，氛圍扁平高效，業(yè)務(wù)增長帶來的發(fā)展空間也被不少人看重。

當(dāng)然，工作強(qiáng)度確實也存在，進(jìn)去得做好一定準(zhǔn)備，得物比較更適合那些有能力，愿意拼，想要在一個上升期平臺里，更快拿到確定性回報的人。